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宝能系接管南坡集团好好的一家公司送人了

2021-09-12 07:37   编辑:admin   人气: 次   评论(

  12月8日讯 资本嗜血。南玻和她的“父亲”曾南最近是干着急也没脾气,他们养了30多年的“孩子”,转眼间就让资本狼一声不响给叼走了。这样不幸的事也落在包括万科的王石、格力的董明珠、伊利的郑俊怀们的身上,一味责怪资本狼太狡诈太嗜血没什么用。是时候回过头来检讨检讨自己的责任,看看是不是自己没把篱笆扎牢才给了资本狼偷袭机会时候了。宝万之争发生后,很多股权分散的企业都清醒过来,开始加紧整修自己的篱笆,学习各种防狼术和打狼法,这才是明白人。这些企业,也包括伊利、格力、南玻在内。只是对南玻来说,为时已晚,而格力、伊利尚有机会。至于其他企业,希望不要再落到如此被动方大梦初醒才好。

  曾南在行业领军者中,应该是最缺乏知名度的那一个。若非此次被宝能系“逼宫”,按照他自己的个性,恐怕永远也不会登上财经媒体的头条。原名“中国南方玻璃有限公司”的南玻1984年在深圳蛇口创立,它原本只是一个临时性公司,公司50万美元起家却拥有四大股东,还是中外合作企业,实际从一开始就为今天的股权问题埋了伏笔。改革功勋袁庚为公司首任董事长,当时39岁的曾南则是代理总经理。

  谁也没有想到南玻真能做起来,所以对股权和公司控制权都无所谓,到后来它真的做起来了,作为创办者和管理者的曾南一干人,仍对股权问题麻木不仁,无动于衷,这就有些咎由自取了。反观万科王石团队,当他们意识到问题后,马上通过合伙人制、成立合伙人基金等一系列“改革”措施,试图不动声色地解决问题,从根本上夺取公司控制权,虽然动手太晚,未能阻止野蛮人趁虚而入,但也给他们增加了天大的麻烦。群雄逐鹿,万科最后究竟会鹿死谁手,迄今还没有人敢断言。而南玻曾南团队,已被野蛮人扫地出门,且几乎毫无还手之力,可以说是一败涂地。

  南玻成立的使命,只是服务广东浮法玻璃有限公司(GFG)的建设。当GFG建成后,南玻被股东们要求注销。曾南们不甘心,说服股东将公司保了下来。

  再次出发的南玻只有七、八名员工,挤在一个临时的办公室,但曾南和伙伴们珍惜这个做事业的机会,没资金自己去找,没业务自己去开拓,渐渐改变了局面,而且此后30多年,创造出了一个独特的南玻模式,包括三大核心要义:第一,从下游向上游产品发展的路线;第二,敢为天下先的发展战略;第三,走专业化的创新发展道路。

  金融之家小编认为,“创业艰难百战多”,也正因此,曾南们对自己的“孩子”应该更加关心,考虑得应该更加周全一些。如此敞着大门,让狼随随便便就把“孩子”给叼走了,这就是不负责任。

  1992年,中国资本市场刚刚起步,南玻就与广东浮法玻璃有限公司脱离关系,更名为“中国南玻集团股份有限公司”,并在深圳上市,成为中国最早一批上市公司之一,从而为南玻集团未来的发展奠定了坚实的基础。

  这也足以说明,对实业企业来说,资本市场从来就是一把两柄剑,可以用来杀人,也可以用来自杀。

  曾南认为,只有坚定不移地走专业化道路并坚持不懈地创新,才能不断提升集团的核心竞争力。今天,不但在本身的玻璃行业,在太阳能行业南玻也已取得了领导者地位,并在多个领域填补国内空白,达到世界先进技术和水准,为业务的成长打下又一片巨大的新天空。在企业队伍建设上,曾南奉行5个“一”要求:一个好的一把手、一个好的管理班子、一个忠实诚信、勤勉尽责的中层干部团队、一支训练有素、有职业感和凝聚力的员工队伍、一个清晰的产业发展方向。

  曾南还应该给自己再增加两个一:一支优秀的律师队伍,一群懂行的财务管理人,包括深通资本市场猫腻的资本运作高手,害人之心不可有,防人之心不可无,你可以不害人,但不能不防人害。作为一家上市公司,这两者必不可少。

  在这个五个一中,有四个直接与人有关。做好人的工作,是南玻管理创新中的一个重点。在此努力下,南玻的人才队伍在行业内是出了名的好,而此次宝能系“逼宫”之后,众多南玻管理层与核心人员的离职,也成了市场对南玻未来最大的忧虑。

  2016年11月15日,南玻董事长曾南及首席执行官吴国斌、财务总监罗友明等七名高管正式宣布辞职。在那份未曾读成的离职讲稿中,曾南表示,股权激励方案遭大股东修改,乃是高管集体辞职导火索。

  2014年12月起,“宝能系”旗下前海人寿持续买入南玻A股股票,次年4月首度举牌,晋升为第一大股东。如今,“宝能系”通过旗下前海人寿、钜盛华、承泰集团三家公司持有南玻A股、B股,合计占总股本25.72%。其中,前海人寿持股达21.52%,为最大单一股东。

  尽管宝能在南玻的持股量和在万科的差不多,但王石管理团队的境遇明显比曾南团队要好得多。这里面有很多原因,但也与王石说归说,做归做,对股权明里不屑,暗中却千方百计“集股”不无关系。反观曾南,那真是对资本游戏说不沾就不沾。他倒是真君子了,却害了自己乐了“小人”。

  南玻集团高管11月15日集体辞职后,前海人寿次日发布声明,宣称从未干涉南玻集团日常经营。这一声明与曾南所述相左。

  南玻由曾南一手创办,而且他在南玻是有股份的,却把自己定位于职业经理人,王石也是一样,但很多人说王石这是为了沽名钓誉,那曾先生又是为了什么呢?

  曾南在讲稿中写道,2015年上半年“宝能系”成为第一大股东后,“宝能系”实际控制人姚振华及前海人寿监事会主席陈琳到访南玻集团,正式向其提出要求:撤换公司财务总监、由前海人寿派人任职。曾南婉言拒绝,因为考虑到这一职务人选提名及任命权限均属董事会,即便是实际控制人也不能凌驾于董事会之上。

  一个财权,一个人事权,从来都是野蛮人瞄准的重点,所以要特别在这两个方向上做好保护工作。

  “时也,势也。在这个资本横流的社会里,我们这些做实业的人在这种形势下只有认命、知趣地退出。”曾南在讲稿中如此感慨。他同时作出声明:“目前我们交给你们(宝能系)的是一个好好的南玻。你们要来了,我也许不会也不可能再继续为南玻工作下去了,但南玻真要是衰了,究竟是谁的责任,是非自有公断。”

  事实上,说这样一些话,发这样一些牢骚,半毛钱意义都没有。神机妙算什么“是非自有公断”?到时候还会有人记得世界上曾经有过一个南玻A吗?这些年在A股市场上被玩残玩废玩死掉的优秀实体企业还少吗?从资本玩家到监管层,你见谁有过一丝的惭愧?基本上我们现在就是一个丛林社会,做企业的,只能好自为之,自求多福,而别指望到时候会有人来“拉兄弟一把”。

  如今,尽管程序合规性备受质疑,但“宝能系”确实已经开始接管南玻集团。而南玻集团高管辞职后将往何处去,这是外界关注的焦点,也是“宝能系”提出的质疑之一。

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